3、个体经营的美容院：一般对美容行业的发展趋势很难掌握，大部分经营者都是后知后觉，只能慢慢积累经验找到合适的方法。
美容院加盟连锁的经营模式：经过数十年行业沉淀，通过上千家美容院管理运营中积累得出的经验技术。有专业团队根据市场发展需求进行指导规划，为美容加盟连锁店制定合理的经营方案，从选址，装修，开业，拓客，培训，经营等提供一系列服务，能让对美业不了解的投资者轻松开店。
同时，美容院加盟连锁的经营模式避免经营过程中走弯路错路，能快速的找到成功之路。
选择加盟需要擦亮双眼
连锁加盟这种经营方式，免除了投资者找不到创业项目的烦恼，也省去了个人创业时经常会碰到的一些麻烦，的确是一条通往成功的捷径。根据一项调查显示，日本零售业有80%的独立开店者年就关门大吉，能坚持撑到第五年的只有8%，而连锁店年仅有20%被淘汰出局，有77%的连锁店都能成功经营到第五年。两相对比，足以证明加盟在很大程度上比自行创业更加稳当、可靠、划算。
看线上流量入口之争
首先要指出的是，线上渠道逐渐成为中国服务行业的主要获客渠道。根据弗若斯特沙利文数据，服务供应商在2018年的总获客支出为313亿元，占行业总收入的25.8%。其中，2018年中国服务行业线上获客支出高达181亿元，预计2018至2023年以22.2%的年均复合增长率持续快速增长，到2023年将达493亿元。
产业规模的增长主要在于，线上平台能够有效促成消费者和服务供应商的直接互动。
基于此，互联网平台已经成为了一片兵家必争之地，无论是新氧、更美、悦美等互联网企业，还是阿里、京东、美团点评等综合性商品型电商平台均纷纷入局，这也从另一个角度印证了，互联网平台带来的绝不于营销渠道的改变，而将成为一股重构行业上下游生态的新力量。
另一方面，互联网平台对于商业要素的全面重构，也远远超越了传统营销渠道对于产业的影响，不同的终端消费者使用资源的积累，促成基于服务提供商与互联网平台合作的服务场景开始浮出水面。
一个为直观的例子是，新氧基于可靠全面的内容和多元的社区，帮助消费者发现产品和服务，评估产品和服务的质量。截至2018年12月31日，新氧的美丽日记（每天更新的基于实例的博文）已经累积了200多万篇。其中，2018年第四季度，新氧通过社交媒体网络和特定的媒体平台传播的丰富媒体内容，平均每月有超过2.4亿的观看量。
正如连续多次注资新氧的经纬中国合伙人王华东所说，“投资新氧的核心逻辑是看重社区的价值，因为消费是一个重度决策的过程，社区的价值减少了消费者对陌生领域的认知难度，能够让消费者做消费决策的时候不被误导，真实性的点评和美丽日记可以给到用户真实的建议和决策参考。”
简单地说，互联网平台并非综合搜索引擎式的简单信息的连接，而是用更好的产品形态和高效的方式去连接，这就给高附加值服务提供了空间。
在互联网平台上，服务提供商可以享受市场推广、术前咨询、术后服务、客户案例大数据的采集利用、第三方支付等功能；消费者可以通过案例分享、正规医院权威医生、缓解方案推荐等方式，体验价格、医师机构资格信息、效果评估信息的公开；平台则以外接法律援助、保险服务、消费信贷等功能为消费者提供服务，进而打通平台、消费者到服务商的整个产业链，打造服务生态圈。
而除了借助互联网平台的评价系统，为服务提供商描绘精准的用户画像外，医院背景、医生经验、手术方案和价格等辅助决策的信息，在提高信息透明度的同时，也协助消费者更快作出消费决策，进一步增加用户粘性，形成自我成长的生态系统。
不难看出，对于线上流量入口而言，综合搜索引擎的流量入口将逐渐被互联网平台取代，这是由于后者与线上服务场景的强关联所决定的。
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