杭州瑞诚信息技术咨询有限公司
我们知道，建筑企业施工 必须要有施工现场管理人员，近日，杭州建设网发布相关的通知,通知的内容主要是对现有的施工企业项目经理管理办法的相关修订，具体内容如下。
严查工程施工项目经理，出勤率不能低于
1、调整修订依据
删除无效的浙政发[2009] 22号文件，增加省政府《关于进一步严格规范工程建设项目标投标活动的意见》(浙政发[2014] 39号)、省建设厅《关于进一步加强房屋建设和市政基础设施项目招标投标行政监督管理工作的意见》(浙建[2014] 9号)等两份文件。
2、调整适用范围
市区内(萧山区、余杭区除外)调整为杭州市行政区域内，本市全市的项目经理按照本办法进行监督管理。
3、执行施工单位的首要责任
首先，项目经理的变更由建设单位审核，建设单位负责项目经理的变更，项目经理变更后5个工作日内，施工单位应持施工单位核准变更证明、变更原因相关材料、原始项目经理和变更后项目经理的任职文件、授权书、承诺书和其他材料到相应的监督机构进行项目经理变更登记。第二是建立项目经理到岗率考核制度，在项目实施过程中，施工单位和监理单位应加强对合同履行的管理，建立项目经理的到岗率考核制度，并将考核情况留存在现场，由监管部门进行检查。
4、加强项目经理合同履约管理
对于项目经理不能根据合同履行要求变更的，一方面，施工单位必须在合同中规定违约合同的经济处罚条款，另一方面，更换项目经理的纳入杭州建设信用评价系统，扣除企业项目经理的分数，并将扣除情况记入信用平台。同时，对频繁更换项目经理的行为以及中标后立即更换项目经理的行为纳入信用评价系统。
5、调整项目经理的信用评估标准
首先，当项目经理累计扣分达到18分时，施工公司组织项目经理进行施工规程和相关知识培训。市建委宣布在信用平台上公布对项目经理的扣分情况。二是调整部分的信用评分条款和信用评分，使信用评估更加合理。
6、调整项目经理竣工注销账号权限
根据谁监督和谁负责的原则，项目经理的竣工销号由相应的监管机构进行办理。
7、加强项目经理职责履行
项目经理应严格按照相关要求履行项目经理的职责，每月现场出勤率不得低于本月施工时间的80%，项目经理应需要签署工程质量中盛责任制的承诺书，并对设计期限内的项目质量承担相应的终身责任。
8、删除不适用的条款
首先是删除执业卡的相关规定，在以后使用身份证进行统一管理。二是删除暂离加锁和完工销号等与省级诚信监管平台不适用的条款。
9、调整项目经理的锁定状态
此外，电力工程施工总承包资质和输变电工程专业承包资质要求的中，要求中级以上职称人员都必须是电力工程相关专业，电力工程施工总承包资质10人以上，输变电工程专业承包资质20人以上，如果没有足够的人，就需要企业花钱招募。
结合实际工作，删除不适用的锁定状态，锁定状态主要包括：入围加锁、中标加锁，暂停其参与所有项目或国有投资项目的投标资格加锁、注册建造者证书到期加锁等，项目经理处于锁定状态不得进行相应的招标活动。以上就是浙江省修订的关于企业项目经理方面的规定，可以看出，未来的建筑行业越来越规范化，人员职责也更加明确，如果还有其他疑问请咨询瑞诚。
以上就是建筑八大员是否真的取消了的相关内容，对于建筑企业来说，取消八大员考核是好事，但是也不能掉以轻心，在申请资质时仍然要满足资质标准的要求，如果还有疑问请咨询瑞诚。
告知承诺制实施，建筑资质还值钱吗
1、什么是告知承诺制度
所谓告知承诺制是指建筑企业申报资质时，有关部门会一次性告知所有企业办理资质的条件，并且企业做出满足条件的承诺，在此之后，主管部门将自行比对信息直接通过审批程序。通过这种方式，事实审批已经变成了形式审批，流程简化，门槛降低，资质办理难度也大大降低。
2、告知承诺制下，建筑资质会贬值吗
许多建筑公司都感到困惑，在这种宽松的审批程序下，会不会使建筑业会变得更加混乱?更重要的是，建筑资质证书会不会变得没有价值，面临贬值的问题。答案是不会的，明显的例子是，从今年公布的资质审批过审清单中，建筑资质的通过率很低。
12月13日，住房和城乡建设部发布了相关通知，明确提出停止统一考核和发放现场专业人员的岗位培训考核合格证书，这个通知是对上述问题八大员问题的一个明确答案，明确了以下三点：
1.建筑资质申请不再考核八大员。
2.八大员不需要再进行考试。
3.八大员证书已停止发放。
升级建筑企业资质需要满足哪些条件
注重企业工程建设项目的完工管理
过去，许多建筑公司对公司资质的了解不足，虽然他们取得了很多工程业绩，但他们未能提交相应的材料证明，终影响了公司的资质申报，这是建筑公司缺乏施工资质管理的结果。因此，施工企业应高度重视竣工验收和材料的管理，专业人员负责提交竣工材料和完工验收报告，并将其存储为公司的长期资产，在整个过程中，即使更换项目负责人，也可以从数据记录中查找当时的实际情况。
参考资质标准以提高公司自身的基本管理水平
建筑资质反映了公司的综合实力，也是国家提高建筑公司基础管理水平的行政考验，企业应参考资质标准，确定项目工程业绩与员工素质和自信心之间的差距，并确定发展方向。为此，公司必须加强内部管理。例如，在员工方面，公司应注重支持和补贴员工进行申报职称，并参加建筑师和造价师等专业资格考试，这不仅提高了员工的专业素质，而且便于申报资质，促进了企业和员工的共性发展。
注重企业资质证书的管理
一些建筑公司缺乏对资质证书管理的认识，获得证书后不进行管理维护，当项目提交投标时，发现资质证书的资质时间已到期，或者资质证书因其他原因不能使用。因此，加强对施工企业的资质证书管理，应当由专人负责监管，建立健全审批，登记，注销等制度。另外，要做好资质证书变更等相关事项，一旦有需要变更的信息，必须去管理部门修改信息以避免在使用期间出现问题。
组织资质管理工作
由于业务范围和规模不同，资质管理的复杂性也不同，例如，勘察设计施工一体化的综合性企业具有很多施工资质，相应的资质管理也将有很大的工作量，这类企业需要配备专业部门和专业人员负责资质管理，但是，如果公司规模较小且业务相对简单，则不需要专门的部门，只需要具有资质管理的专业人员。
资质办理越来越难，企业成功办理资质之后必须珍惜它，管理资质非常重要，资质并不是长久性的，如果资质管理不善，企业可能将面临资质被撤销可能性，影响企业的经营和发展。
资质升级是建筑企业发展壮大的一个过程，建筑企业的资质等级越高，可以承包的项目范围越广。如今，建筑企业资质的升级越来越严格，企业升级的资质对工程业绩有要求，施工资质的升级变得越来越困难，在这种情况下，建筑公司应如何提升建筑资质等级。
魏炫
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