互联网改变了很多我们早已习惯的行为方式，也重塑了很多行业规则，创造了很多新的商业模式。今天，我们是不是可以乐观的总结道：互联网正在以席卷一切的迅猛势头，将过去几百年来甚至上千年积累的人类文明轨迹进行彻底的重新铺设？
一切企业活动都是围绕着市场来展开，更具体的说，企业的追求是更有效率的组织资源，提供产品，吸引消费者，赢得市场和收益。抛开为了改变世界等颇有情怀的理想主义口号，以一种理性和实用角度看，所有的企业家都是为着以上这一目标而投入到其中。如果这种前提在今天依然成立的话，我们可以进一步的推断，一些传统的经营理念依旧没有过时，并且也在当今互联网时代以全新的，更有效的方式在实践着。
根据客户需求提供产品，这是最基本的一条经商常识，也是几乎所有商学院教材都反复提及的基本理论。时至今日，企业依然在为获取客户需求而不断努力，问题在于如何才能获得更真实的客户需求?
2015年以来，面对“互联网+”浪潮，越来越多的传统企业大力推进互联网化转型，促进企业转型升级，推进企业商业模式、创新方式、管理模式、生产方式、营销模式的变革。传统企业纷纷“触网”，开展电子商务业务、跨界与互联网公司进行战略合作、进入互联网金融等领域、推进混合所有制、试水o2o模式，利用微信开展互联网营销和服务工作，推进产品开发运营一体化等等。
与此同时，还处在艰难转型中的传统企业却变得更焦虑了，去年的“互联网思维”还没搞明白，互联网的野蛮人正在向各传统行业渗透，今年又冒出了“互联网+”，到底要加“什么”，如何“加”又浑然不知。
“互联网+”最大价值在连接
对传统企业来说，应该感谢这个互联网时代。小编认为，“互联网+”最大的价值就是“连接”，将企业与用户拉到了同一水平线上，企业和用户不再需要跨越维度的沟通。特别是2014年移动互联时代的到来，更是将原来在pc上的8小时无缝连接到了每天的24小时。这种连接它是无界的，理论上来说，只要你愿意你的客户可以在全球任何角落。
此外，互联网也给了企业与消费者更加高效更加低成本的连接机会，它规避了传统商业社会以空间为纽带对于资源的损耗和低效利用。
“互联网+”的“三减一加”
1、“减产品”：减产品线
2、“减渠道”：砍去低效的渠道
3、“减人”：组织组织结构变形，激发创新
4、“加服务”：面向消费者的解决方案
可能有许多人会质疑：为什么互联网化转型成败要看品牌影响力呢?因为传统企业实现互联网化转型需要拓展新市场、开发新产品、打造新平台、开展跨界合作和并购、提高企业形象等等，这无疑离不开品牌经营。虽然传统企业可能在社会上已经具有一定的品牌知名度，但在消费者心中缺乏时代感、品牌个性和品牌联想力，作为进入“互联网+”领域的后来者，传统企业在新市场还没有被用户充分认知。面向“互联网+”时代，重视品牌经营、重塑新产品的品牌影响力，直接关系到企业互联网化转型的成败。
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